荥经县工商局、荥经县消委会销毁案值10万余元的假冒伪劣商品

另外，截止10月末，全社会存煤已持续46个月超过3亿吨。

报道称，雾霾问题的严重性迫使中国政府做出回应，包括要求京津冀等一些重点省市区控制煤炭消费、关停小煤矿、淘汰高耗能高污染的钢铁厂和水泥厂等。但是，这也许是不可避免的。

国际环保组织绿色和平在10月发布的一份报告说，与2014年同期相比，中国2015年上半年空气质量有所好转，煤炭消费下降是主要原因。中国政府向国际社会所做的二氧化碳排放到2030年达到峰值的承诺也意味着，控制煤炭将会是大势所趋搞好耦合集成，上下游成龙配套，把传统意义的三废循环经济理念提升到主导产业的循环经济一体化发展，变单纯的原煤生产企业为输出优质商品煤、清洁电力、蒸汽、热力、油料、天然气、化工品、利废建材，甚至有稀贵金属等多元产品的能源综合体企业集群，原煤生产总量没有增加，但是由此产生的经济总量和经济效益是巨大的，并实现了煤矿的清洁生产，矿井水、煤矿瓦斯、沉陷土地，甚至井下冒落的采场空间都可以得到有效利用，优势互补，这才是未来煤炭企业转型发展的方向。清洁的内涵煤炭是高碳能源矿产资源，秉性不可改变，煤炭燃烧的产物就是二氧化碳。煤可以梯级利用、优质煤外销，节约仓储运输费用。

再其次是梯级利用，可操作空间更大。不少煤炭生产企业为了承担社会责任，主动加压，实施清洁生产。陈永彬，这个双阳矿原来的掘进区区长竞聘去了01掘进队，当了一名队长，管理的工人也由原来的五六百人变成了56人。

用双阳矿员工的话说，就是解决了体制的肠梗阻和机制的大锅饭。这是双阳矿一条不成文的铁律。煤岩分运分装、加强顶板监控、改造筛选系统、安装风机降低水分一系列具体的举措使双阳矿的煤价在煤炭市场低迷的形势下，逆势上扬。在双阳矿井下，各段队作业现场，材料全部实行定置挂牌管理，做到有物必有位、有位必归类、归类必标识，同时，现场施工实行开工、竣工、移交验收制度。

以前干部成天忙着接电话，现在则是研究如何服务好一线矿班子平均入井次数在20次以上，采掘一线队长、副队长入井次数都在25次以上，矿里已经不再特别强调干部的入井次数，下井已经成为各级干部的自觉行为，即使到矿外开会，下午也都自觉返回矿里，主动下井，而且没有黑夜白天，星期礼拜，紧张繁忙的工作，将干部和岗位、和矿井、和工人紧紧连在了一起。

关爱聚力凝心工人身上的钱，谁也别想动一分。抡起汽盖子打眼，装药，放炮，边操作他边告诉工人，打眼密集点，掏心角度要如何操作这样整整干了一个小班，一量尺：1.5米。拿矿车作业线管理制度来说，他们将运输队组工资的70%与拉运掘进矿车数挂钩，用车皮换工资，提高了运输战线干部职工的积极性，矿车圆班运送能力由改革前的300多车增加到了600多车，整整翻了一番，同时员工收入也大幅度增加，分配政策进一步调动了职工的生产积极性，一线出勤率显著提高，8个队组始终保持在100%。干部们身份转变了，职能转变了。

市场主体由基层向机关纵向延伸。在井下，棉袄一脱，穿着线衣，抡汽盖子，开耙斗机，抠大车底，一点不吝惜力气。他主动与正在倒车的工人交流更安全、更简便的设备操作技巧，工人一试果然顺畅多了。就在今年，矿里给每名入井员工发一件小棉袄，工人们穿上很温暖，他们说，一件小事暖人心哪。

为夯实安全基础，双阳矿认真践行一个核心、两个提升、三个实现的安全管理理念，先后完善了《安全质量标准化考核办法》、《安全管理特别规定》、《工伤管理规定》等一系列安全管理制度。矿机电厂划归辅业公司后，新体制给全厂上下带来了积极的触动，一个几十人的小厂由过去将工程外委到现在主动承揽，服务好坏从工资指标上就能看得出来：全厂工资额从年初的8万、9万逐步增涨到9月份的14万，他们用事实证明：改革没有降低员工的实际收入。

队长韩凤山说，矿长也是50多岁的人了，就这样一天跟我们工人摸爬滚打地干，哪个工人不受感动啊。2015年4月，掘进区忙活了大半年构划的6万吨采面毅然停掉，关停东区、挺进西区，以新的采场战略布局提高两效。

发挥-450翻矸系统和矸石仓、煤仓调控作用，保证采掘煤矸分运，并加大筛选系统管理力度，努力提高煤质综合热值。这不仅仅是管理上的事，用双阳矿干部自己的话说：没有干部打样儿，哪来全矿上下良好的风气和氛围。陈永彬，这个双阳矿原来的掘进区区长竞聘去了01掘进队，当了一名队长，管理的工人也由原来的五六百人变成了56人。煤矿的生存与发展，系于生产布局的战略转移。与此同时，他们在实际工作中进一步强化现场交接班制度，组织纪检监察、安全监管部门深入井下现场，加强工时利用率检查，严查出工不出力、靠点等时间等不良行为，通过严肃考核，严格规范，目前，这个矿采掘及各辅助岗位工入井时间均达到工作要求，做到了现场交接班。在双阳矿，每个人的感受也许会有所不同，但下面这几个方面印证着企业崭新的精神风貌：工人们是真干，工作量整整翻了一番，从车皮数就能看出来，每天保持在六七百车。

由此，双阳矿一举精减了7套皮带系统21台皮带、15个硐室、103台固定设备，仅运行费用就减少了1506万元。矿党委书记王力军除了抓好党委自身工作，还积极围绕全矿中心工作，服务大局，默契合作，主动担当，让矿长安心下井，专心干事。

节流与开源并重，双阳矿围绕煤质这一老大难的问题，抓住井下源头治理、井上优选加工两条线，按照采面接续条件，合理配采，加强源头水分、灰分控制，减少热值损失。原49名井区科级干部中，有16人主动竞聘段队长岗位，更有18人通过竞聘当上了副段长。

11月11日，双阳矿西部采区实现首采，这标志着双阳矿战略西移顺利完成，新构成的工作面可采煤炭达到60万吨，这是双阳新的希望。矿党政一班人和各级干部责任意识、工作干劲在改革、管理各项工作中产生着重要的示范和影响。

到工作面转一转你就会发现，以动态达标贯穿设计、生产、施工和现场管理的各个环节，与以往就是不一样。过去，浴池里的水经常温度不够，现在矿上对年久失修的职工浴池和干燥间进行了全面改造。改革发展牵引双阳矿的改革始于关闭转身、停产保井。就在队长韩凤山琢磨如何提高生产效率的时候，11月4日，刘金奇来到了工作面，他要试试到底能进多少道。

不仅掘进队组，生产队组同样创出了新水平。他说，事实证明，煤矿干部能吃苦，当得了区长，也当得了队长，能上能下能担当。

这不，好些矿工千方百计要调到01队来工作，这让队长感到脸上有光。在此基础上，经详细测算，随着开采战略转移，双阳矿煤炭产品质量发生了新的变化，煤炭发热量由原来的3200大卡提升到4500大卡以上，仅煤质提升一项，同样产量规模的双阳矿，一年就可乐观地实现减亏5000万元。

以前干部成天忙着接电话，现在则是研究如何服务好一线。竞聘01掘进队队长后，他咬紧牙关，重新进入新角色，连续干3个月没休一个班，天天泡在井下，与工人一起打眼、放炮、出货，道送进去了，工人也挣到钱了。

现在，全矿各级干部都养成了天天往井下跑的习惯。干部能上能下不是一句简单的口号，原来的矿掘进区副区长韩凤山带领的02掘进队始终憋着一股劲儿：赶超01掘进队一直是他们的目标。随着改革启动，在撤并中级管理岗位的关键时期，矿党政领导们挨个找科级干部做思想工作，逐人见面，宣讲政策，坦诚交心。从4月1日开始到5月8日，39天的时间里，不仅完成了机关39个岗位的竞聘工作，全矿还实现了由三级管理向两级管理的全面转变，极限定岗定编，煤矿员工由3931人降至1697人，包括机电区、供应科、培训中心等后勤单位的2234人全部转向了双阳辅业公司。

所有工作场所、每个岗位都要量化考核，以质定价、层层收购、定期结算、确定收入，实现所有经营活动有价有市，并从生产向经营、服务领域横向拓展。矿工会设专人每天审核工分，每旬一公开，月末所有加分必须进行联审公示，并统一与工资部门、财务部门进行联审，依照工会联审统计的工分计发工资，同时，在入井长廊设置公开栏，将各队计件工资方案、计资表张贴上墙，接受职工监督，从源头遏制了克扣截留现象发生。

2015年3月底，双阳矿新班子上任后，短短七个月的时间里，他们以实干为灵魂，以改革为驱动，以管理为手段，各项工作全面向好发展，由倒数的老大难一跃成为了公司的排头兵，赢得了改革攻坚、脱困发展的主动权。人气是真旺，全矿出勤率达到95%以上，有一多半掘进队出勤率达100%。

采场布局不合理，导致了系统复杂、战线长、人员多、成本高。制定了科学详尽的《生产安全事故应急预案》，不断提升矿井应急处置能力。